10月份以來，財務公司按照陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研要求，錨定“六個融合”方向，迅速開展專題研討，系統(tǒng)謀劃部署，建立21項重點工作任務落實清單，以精準金融舉措推動協(xié)同增效，全面提升金融服務質效。
資金運營提效增能
財務公司班子成員牽頭，聚焦資金集中度與使用效益等關鍵領域精準施策。針對上市公司、混合所有制企業(yè)及專項資金等方面，實施“一企一策”分類管理，全程跟蹤落實。截至10月底，資金應歸盡歸集中度達99.99%，全口徑歸集度提升至57.06%，同比增長6.65個百分點。通過優(yōu)化備付金管理與靈活錯期配置，截至11月底,同業(yè)加權平均利率達1.556%，超行業(yè)自律利率15.6個基點；買入返售利息收入同比增長348.87%，資金管理效能顯著提升。
金融服務精準發(fā)力
財務公司全面優(yōu)化金融服務“質感”，從“被動響應”向“主動服務”轉變，2025年累計走訪成員單位29家、180次，高效解決訴求65項。聚焦陜煤集團產業(yè)升級、項目建設和技術創(chuàng)新提供金融支持，精準滴灌產業(yè)鏈金融，發(fā)放5.2億元專項貸款，開立1.93億元履約保函，開立3400萬元年度投標保函，提供5.89億元賬戶監(jiān)管服務。主動讓利實體經(jīng)濟，貸款利率下調15個基點。依托全國同業(yè)資源，協(xié)助成員單位辦理票據(jù)貼現(xiàn)29.3億元，平均利率較市場低75-200個基點，直接節(jié)省資金成本1683萬元。簽發(fā)承兌匯票62.66億元，同比增長16.87%，助力集團產業(yè)鏈降本增效。
治理效能換擋升級
財務公司以改革創(chuàng)新為牽引，完成62項制度“廢改立”并深化宣貫。拓展“三定”改革成果，實施中層管理人員和業(yè)務主管崗位公開競聘，激活隊伍活力。信息化建設提速換擋，打通7×24小時結算通道。RPA財務機器人覆蓋17個常用場景，全年節(jié)省工時1116小時。健全業(yè)務、風控、審計“三道防線”，優(yōu)化合同管理、數(shù)據(jù)治理和應急處置機制，實現(xiàn)風險“早識別、早預警、早處置”，運營安全韌性顯著增強。（衡煒光 王曉瑩）
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