編者按：
“‘四種經營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經營管理的規(guī)律性認識和總結，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧展境掷m(xù)將“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認識，轉化為作風能力，內化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能，財務公司召開“四種經營理念”學習討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現(xiàn)財務公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。
以“四創(chuàng)”行動為抓手，扎實推動“四種經營理念”落地見效
2025年財務公司積極推進黨建創(chuàng)先、服務創(chuàng)效、管理創(chuàng)優(yōu)、改革創(chuàng)新“四創(chuàng)行動”，并對落實“四種經營理念”作出系統(tǒng)安排，為公司高質量發(fā)展錨定了清晰方向。如何將公司的部署從“路線圖”轉化為“實景圖”，關鍵在于要結合“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務，精準剖析公司現(xiàn)狀，綜合研判公司要固什么根基、揚什么優(yōu)勢、補什么短板、強什么弱項。而“四創(chuàng)”行動的落腳點，正是助推“四種經營理念”在公司落地見效的有力抓手，唯有壓實責任、層層分解，方能將規(guī)劃變?yōu)閷嵖儯瑸殛兠杭瘓F高質量發(fā)展筑牢金融支撐。具體可以從以下方面著手。
一、用“緊日子”過“好日子”，通過建立全面成本管控體系，嚴格控制非生產性開支和一般性支出。從日常開支到重大項目的經費支出，均應嚴格根據預算進行控制，確保每一筆資金用在刀刃上。通過對公司的資金分配、投資項目進行監(jiān)督，確保資金投入能夠帶來預期的經濟效益，避免資金浪費和低效配置。
二、用“賺錢”思維去“花錢”，始終將“賺錢”思維融入資金管理和項目投資中。公司通過優(yōu)化資金配置，確保資金投入能夠帶來最大的經濟效益。在項目投資中，公司需進行全方位論證，壓減不必要的投資，重大項目嚴格控制工期。圍繞公司的業(yè)務流程，從資金管理、風險防控到項目投資進行全生命周期監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并化解潛在風險，以專業(yè)化管理提升資金使用效能。
三、用“乙方”思維做“甲方”，要以“乙方”思維服務集團成員單位，從客戶需求出發(fā)，提供定制化金融服務。公司還要加強內部協(xié)作，打破部門間信息壁壘與協(xié)作障礙，確保信息共享和高效運作，實現(xiàn)業(yè)務流程無縫銜接、信息實時互通。以高效協(xié)同推動服務響應提速、服務質量提檔，全面提升集團內部金融服務滿意度與支持力。
四、用“營銷”思維抓“生產”，要以“營銷”思維推動金融服務與集團主業(yè)的深度融合。加強與集團各板塊單位的戰(zhàn)略協(xié)同，針對重點項目、新興業(yè)務提前規(guī)劃，量身定制綜合金融解決方案。同時，優(yōu)化資金管理、資源配置和服務流程，以全周期、全方位的金融服務為集團產業(yè)升級注入動能，以金融創(chuàng)新驅動集團產業(yè)升級與價值提升，實現(xiàn)金融服務與集團整體發(fā)展同頻共振。（胡春宏）
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