10月10日，陜煤財務公司召開9月份經營分析會。公司黨支部書記、總經理高雪君主持會議并講話，公司領導班子及中層管理人員參加會議。
會議傳達了陜煤集團10月份調度例會精神，聽取了公司9月經營情況、重點工作進度匯報以及年度經營業(yè)績考核指標完成情況，分析了當前存在的問題，并針對性提出下一步工作思路和具體舉措。
會議明確提出四項工作要求，一是要奮戰(zhàn)四季度，努力打贏收官戰(zhàn)并謀劃好明年工作。公司上下要全面貫徹落實好集團10月份調度會精神，對前三季度的工作再回頭望，進行總結與復盤，對好的經驗持續(xù)推廣。對四季度的工作，要以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，樹立早投放、早收益的理念，充分體現(xiàn) “時間就是金錢”的經營理念，奮力完成年度各項任務，確保打贏“十四五”的收官戰(zhàn)，為“十五五”的發(fā)展打下良好基礎。二是統(tǒng)籌協(xié)調，做好新一代信息系統(tǒng)驗收準備工作。要加強與集團相關部門溝通，落實驗收流程。整理驗收資料，為竣工驗收做好準備。對于需采購的設備，要盡快啟動招標程序，完成項目投資任務。三是深化認識，加快監(jiān)管提示問題的整改工作。各部門要切實提升對監(jiān)管提示問題整改工作的重視程度，增強整改工作積極主動性，加快整改進度。“問題不整改，合規(guī)就無基礎”，各責任部門要切實負起整改責任，牽頭部門要每周通報整改的落實情況。全體員工在各項工作中養(yǎng)成高質量、高標準完成工作的習慣，真正樹立“嚴、細、實”的工作作風。四是協(xié)同聯(lián)動，高效合作高效率完成工作。要加強內部溝通，打破部門壁壘，各部門之間增強補臺、補位的意識，堅決杜絕推諉、缺位的現(xiàn)象，著力培育集體榮譽感和團隊協(xié)作精神。
會上，財務公司各領導結合分管業(yè)務對有關工作進行了點評和安排。（王曉瑩）
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